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Scalabrini – Développement résidentiel
Par : Gestion PCA
GRANDS PRIX DU DESIGN – 17e édition
Discipline : Construction & Immobilier
Catégories : Construction / Appartement & copropriété : Certification Argent
Catégories : Développement immobilier / Développement résidentiel (construction basse) : Certification Argent
Les Missionnaires Scalabriniens souhaitaient affirmer leur rôle social en créant du logement abordable pour les gens du quartier, sur le terrain dévolu à l’église Sainte Rita, à Ahuntsic
Ainsi, nous avons mis en place un projet de logements locatifs destiné à générer des revenus suffisants pour soutenir le maintien actif de l’église . Qui plus est, le complexe de 51 logements ( ~ 47 000 pi2 superficie habitable ) regroupe une dizaine de logements pour personnes isolées, de 55 ans et plus, qui désirent rester dans le quartier, et garder leur identité communautaire.
Ce projet étant à vocation sociale, il était primordial de venir créer une atmosphère conviviale et chaleureuse dans les espaces communs, le tout, dans un budget restreint.
Notre firme a contribué au bon déroulement du projet sous plusieurs aspects;
• Gestion en amont de tous les livrables défis, budget, échéancier, intervenants…
• Validation du programme fonctionnel et technique avec le client et les professionnels, consultation d’experts;
• Montage financier du projet incluant la recherche de subventions;
• Négociations municipales avec toutes les instances, incluant les consultations publiques
• Présentation spéciales, à destination de Rome. -En effet,le lot Scalabrini, comprenant l’eglise sainte Rita, et le 51 logements, appartient à la congrégation scalabrinienne, et par là même, aux autorités ecclésiastiques, dont le QG décisionnel se trouve au Vatican.
• Gérer la décontamination du site incluant celle qui n’avait pas été détectée lors des analyses environnementales.
Coordonner les demandes de subventions liées à la décontamination
Réhabilitation environnementale des sols
Plusieurs défis sont survenus lors du chantier; dont la décontamination du terrain, qui se retrouvait en partie sous l’église. En raison de ceci, les budgets ont dû être revus et l’échéancier a été impacté. L’équipe a su manier les contraintes pour modifier le concept de base afin de baisser les coûts de projet prévus, en vus des coûts de décontamination.
La congrégation, n’étant pas familière avec la gestion de travaux de construction, s’est tournée vers l’expertise en la matière de notre firme afin de s’acquitter de cette tâche.
L’administration et les recommandations d’adjudication des contrats d’expertises, le contrôle des coûts et le suivi budgétaire sont autant d’activités professionnelles qui sont à notre charge.
Nous avons conseillé les Missionnaires Scalabriniens face à plusieurs aspects règlementaires, de gestion et de conception:
• L’église, bien qu’elle ne soit pas classée monument patrimonial, possède certains éléments qui le sont, comme son autel. Ceci contribue a l’héritage religieux du Québec, complexifiant la conversion de celle-ci en centre communautaire. Ce faisant, beaucoup d’échanges avec les différentes instances municipales (CCU, conseil du patrimoine ville centre, commission Jacques Viger, Rome) ont été nécessaires pour mener à bien le projet incluant un processus de consultation publique.
• Négociation avec l’Hydro-Québec, laquelle possédait une servitude inutilisée en sa faveur sur le terrain de l’église.
• Réalisation d’un PFT et ajustement de ce dernier en fonction des exigences du client et de ses objectifs, lesquels étaient inconnus au début du projet.
• Coordination des professionnels dans un contexte difficile pandémique;
• Identification pour le client des éléments d’intérêt de l’église permettant l’optimisation des espaces en fonction de la mise en valeur de ces mêmes éléments significatifs.
• Encadrement des travaux de construction et présence au chantier.
• Montage financier du projet incluant la recherche des subventions possibles;
• Négociations municipales avec toutes les instances;
• Processus d’acceptation par le client;
• Consultation publique;
• Validation des plans et devis de démolition et de construction;
• Planification des phases de construction de concert avec le client et l’entrepreneur;
• Exécution des certificats de paiement et contrôle des quittances.
Collaboration
